프로젝트 관리2 How Projects Really Work (version 2.0) 2006년 7월 만들어진... 그러나 2008년 우리의 주변에 아직도 빈번한 그래서 더 답답한 How the customer explained it How the project leader understood it How the analyst designed it How the programmer wrote it What the beta testers received How the business consultant described it How the project was documented What operations installed How the customer was billed How it was supported What marketing advertised When it was delive.. 2008. 8. 22. 성공적인 프로젝트 관리「예측 가능한 덫은 피해라」 [펌] 지디넷 Tom Mochal ( TechRepublic ) 2006/03/10 계획을 어렵게 하는 일반적인 오류를 피할 수 있는 방법이 있다. PM(Project Manager)의 가장 중요한 업무 중 하나는 인력, 시간, 비용을 예측하는 것이다. 많이 알려진 얘기지만 계획은 과학적이기도 하고 예술적이기도 하다. 하지만 좋은 예측 방법과 기술을 익히면 예술에 적게 의존하고 좀 더 과학에 치중할 수 있다. 오늘날 계획을 어렵게 하는 편견과 일반적인 오류를 깨닫고 회피하는 방법은 예술에서 벗어나 과학으로 이동하는 것이다. 추상적인 계획만으로 완벽을 기하지 않는 것 프로젝트 초기에 가장 빈번히 발생하는 실수는 추상적으로 계획하는 것이다. PM은 프로젝트에서 문서화나 교육같이 이해하지 못한 어떤 중요한 일.. 2006. 3. 10. 이전 1 다음